Tetoine’s Palace

Depuis le déclenchement d’un lock-out par la direction du Journal de Québec, le syndicat frappe fort.

MédiaMatinQuébec, journal local alternatif lancé par le syndicat, atteint un degré de popularité que les syndiqués ne pouvaient espérer.

Généralement présenté comme un des plus “mous” de son secteur d’activité, le syndicat du journal de Québec est en train de résister à la fronde de Québécor par le biais d’un moyen de pression plutôt… original.

Les employés ont tout simplement reproduit leurs tâches, dans une autre entité que celle de leur employeur.

Si les journalistes sont en train de remporter la bataille de la sympathie du public, le conflit, lui, continue de s’étirer.

Hier, MediaMatinQuébec nous apprenaît la dernière réplique de l’employeur;

Faire en sorte que MediaMatinQuébec ne soit plus distribué dans les Couche-Tard de la région.

Et la manigance a fonctionné.

Pourquoi ? Parce qu’un hasard ne vient jamais seul.

Notons que M. Alain Bouchard, un des fondateurs de Couche-Tard, siège sur le conseil d’administration de Quebecor.

Si l’on adopte la logique d’affrontement que la direction de Quebecor a choisi dans le cadre de cette négociation , on peut aisément comprendre le désir de l’employeur de vouloir contrer ce nouveau moyen de pression plutôt déstabilisant.

Mais la réponse affirmative d’un commerce de la région, elle, est plutôt suprenante.

Surprenante ? Non. Oubliez ça. Je n’ai rien dit.

Cette réponse ne fait qu’illustrer la triste nature de notre environnement économique. Elle illustre le constat que peu importe le moyen de pression utilisé par le syndicat, même s’il évite le recours à la “méchante” grève, les fondements du conflit au cours d’une négociation demeurent.

Les business avec les business.

Les syndiqués, les travailleurs, les salariés, seuls.

À la remorque de l’appui de l’opinion publique qui vient si rarement.

Avec l’espoir que leur moyen de pression pourra durer assez longtemps et que le résultat de la négociation pourra résorber la perte de salaire engendré par le conflit.

Quebecor a toutes les caractéristiques d’un employeur qui ne veut pas négocier.

Cette organisation semble prête à dilapider ses avoirs en frais juridique avant de retourner se rassoir à la table des négociations.

Il faut dire que leur campagne de pré-négociation était bien-huilée;

– Faire passer les syndiqués pour des gras-durs, peu importe si leur demande ne concernent pas les salaires.

- Embauche de 15 “nouveaux cadres” avant le début du conflit.

- Établissement d’un périmètre de sécurité devant les locaux du journal au moment même où le Lock-out était décrété.

Mais elle n’a pas fonctionné.

Pris au dépourvu, Quebecor commence à réagir plus stratégiquement.

Mais il serait peut-être temps que cette stratégie soit investie dans le coeur de ce qui devrait occuper les parties présentement; La recherche d’une entente, d’un compromis.

À défaut de quoi ce journal continuera de chuter et pourrait bien perdre sa position de numéro 1 dans la région de la même façon qu’il a réussi à ravir ce titre au journal Le Soleil;

Grâce à un conflit de travail.